1、高校人力资源管理概述

（一）高校人力资源管理的内涵

高校人力资源管理主要指高校管理部门对各种人力资源的开发、配置和借助，并对人力资源管理活动进行规划、组织和调控，以达成人力资源的充分借助。具体来讲，高校人力资源管理主要包含高校招聘、教职职员考核、教员工工勉励、教师培训等工作。另外，人力资源的潜能开发、道德素质挖掘等也是高校人力资源的要紧内容。

（二）高校人力资源的特征

第一，高校人力资源比较稀缺。这是由于，高校承担着社会人才培养的重任，只有经过系统的常识学习和学术练习、具备高尚师德和较高科学素养的人才可以胜任高校工作。而可以胜任高校工作的高层次人才较少；第二，高校人力资源具备肯定的流动性。在市场的配置下，人力资源一直朝着进步环境较好的方向流动。高校人力资源也不例外，不少出色教师都会探寻进步机会和进步前景更好的学校就职，流动性较大；第三，高校人力资源的需要多样。高校人力资源的需要不只表目前对基本薪资和事业进步的需要，而且还表目前对社会地位、个人自由、工作认可度等方面的需要。

2、高校人力资源管理的革新有效手段

（一）充分做好人才的可持续进步规划

?r代的进步和科技的进步对国内高校的人才提出了更高的需要，在激烈的角逐中，高校要达成自己进步并处于不败之地，管理者就需要拥有远见卓识，可以对人力资源管理工作做出超前的预测和规划。高校的行政管理者要结合国内国情和学校自己的实质状况出发，设计出科学适当的人力资源管理和开发的规划，以科学和进步的见地作为指导思想，打造起以培养人才、吸纳人才为主旨的高素质师资队伍。同时，高校在建设过程中还要有培养后备人才的意识，按期组织教员工工和行政管理者参加培训和进修，为人才的成长和提高创造有利条件，使人才在新思想新理念的指导下更好的从事本职工作，达成高校自己的可持续进步。

（二）打造完善行之有效的人才角逐机制

国内高校要通过打造科学适当的人才角逐和奖励机制，通过对人才自己贡献的大小和价值，确定对其的奖励和勉励规范，运用科学的角逐规范激起人才工作的欲望和对自己的需要，使人才在工作过程中可以更好的发挥价值和潜能。国内高校的人力资源管理需要引入角逐机制，达成对人才的优胜劣汰，科学的角逐可以达成人才自己素质的提升，使人力资源的队伍处于良性而稳定的状况，这能够帮助达成高校的健康有序进步。在打造完善人才角逐机制的同时，高校要遵循公开、公正、公平的思想，科学的选拔人才，正确的对人才进行价值评估，依据其工作表现和实质能力确定职位职责，做到人尽其才。同时，打造完善的人才角逐规范还包含考核评价的体系和机制，因此，高校要确立科学、客观的考核评价标准并按期对员工实行考核。在操作过程中，要重视操作的规范性，保证考核的透明、客观，确定唯一的考核标准并长期实行下去。

（三）健全人力资源管理的考核系统

要想提升人力资源管理的效率，需要打造一个科学有效的绩效考核规范。高校在坚持以人为本的首要条件下，应该结合自己进步的特征，打造一套规范的考核规范。高校在进行人力资源管理的过程中，既要考虑经济效益，同时也要重视社会效益，调整好教学和科研二者的关系。高档人才能带动高校的整体进步，因此，高校要做好对高档人才的考核，对高档人才拟定科研计划，同时打造好考核小组，按期对高档人才进行考核，严把高校教学水平关。高校通过健全绩效考核规范，可以端正教职工的教学态度，增强教职工的工作积极性，从而提升高校的教学水平。

（四）高校人力资源信息化建设

高校人力资源信息化建设，即现代化、电子化、自动化的人力资源管理与建设方法。更准确地说，就是高校依托最早进的信息技术，运用各种现代化的的信息管理硬件设施达成人力资源管理规划、管理步骤、管理成就等数据电子化的一种新型人力资源管理模式。高校人力资源信息化建设是当下高校人力资源进步的必然走向，有了信息化建设方法为依托，高校人力资源管理水平将达成质的提高。信息化的人力资源管理既能提供优质的服务，又能减少管理本钱，并为人力资源建设提供最好的问题解决方法，具备普通人力资源管理模式所没办法企及的优势。具体来讲，高校可从以下几个方面做起：第一，高校领导层要意识到信息化建设的重要程度，并以身作则，在高校进步规划、进步规模、进步方向等方面渗透信息化建设原因，并将人力资源信息化建设作为高校策略进步的要紧任务之一去引领，去践行。第二，高校要在资金、政策上主动向人力资源建设上倾斜。人力资源信息化建设初期，各种工作的拓展均需要技术与资金作支撑，高校要主动拨出适量资金用于信息化建设。第三，高校人力资源管理部门员工要强化看重。员工要转变工作理念与办法，提高工作效率。

3、结束语

总的来讲，高校是人才广为集中的场合，高等学校拥有海量的复合型人才，它承载着为国家培养高素质应用型人才的重任。高校只有加强对人才的储备，并打造有效勉励机制，才能吸引人才，借助人才，使其在达成其自己进步的过程中推进整个民族文化的传承。